Dış mekan malzeme tedarikçisi Vaude'un başkanı Antje von Dewitz, Almanya'nın tedarik zinciri yasasını bloke etmesinin yanlış olduğunu söylüyor. Şirketler kaçmamalı.
kaydeden Marieke Einbrodt
Bayan von Dewitz, AB üye ülkeleri bugün tedarik zinciri direktifini oylayacak. Almanya muhtemelen çekimser kalacak. Bu doğru mu?
Hayır. Almanya da aynı fikirde olmalı. Avrupa genelinde tedarik zincirlerinde bir dönüm noktası müjdelenirse ve sorumluluk alınırsa mutlu olurum. Almanya'da 2021'den bu yana ulusal bir tedarik zinciri yasası yürürlükte. O dönemde federal hükümet tarafından birkaç bin şirket arasında yapılan iki ankette, bunların yalnızca küçük bir kısmının tedarik zincirleri konusuna dahil olduğu ortaya çıktı. Alman şirketlerinin zaten çok fazla sorumluluk üstlendiğini sıklıkla duyuyorsunuz, ancak araştırmalar bunun aksini gösteriyor. Kendine bağlılık eksikliği var. AB tedarik zinciri yasasının bu kadar yararlı ve önemli olmasının nedeni budur.
Tedarik zinciri kanunu, tekstil endüstrisinin 250 veya daha fazla çalışanı varsa raporlamasını gerektiriyor. Vaude bu alana giriyor. AB direktifi sizin ve şirketiniz için gerçekte ne anlama gelir?
Vaude'de tedarik zinciri kurallarında gerekli önlemleri 15 yıldır uyguladığımız için bu bizim için büyük bir değişiklik anlamına gelmiyor. Küresel karbon ayak izimizi kontrol ediyoruz ve küresel emisyonlarımızı azaltmak için çalışıyoruz. Bizim için üretim yapan 45 partner firmamızın yanı sıra 150 malzeme tedarikçimizde de bunu sağlamaya çalışıyoruz. Ağırlıklı olarak Asya'da bulunuyorlar.
Yeni kurallar süreçlerimizi daha karmaşık hale getirmeyecek; bunun için gerekli yapıyı zaten oluşturduk. Örneğin, 2008'den bu yana Avrupa EMAS çevre yönetim sistemine göre sertifikalandırıldık; bunun bir parçası olarak yıllık iklim dengesi gerçekleştiriyoruz ve sahadaki emisyonlarımızı azaltmaya devam ediyoruz. Ayrıca küresel metin endüstrisindeki çalışma koşullarını iyileştirmek için 2010 yılından bu yana bağımsız bir uluslararası kuruluş olan Fair Wear ile çalışıyoruz.
röportaj
Kahvenin geleceği
Daha az pestisit, daha az aşırı sömürü, daha az çocuk işçiliği. Bunun nasıl çalışması gerekiyor? Tchibo'ya soruldu
02/02/2024
Ancak bu raporlama zorunluluğundan feragat edebilseydiniz daha kolay olmaz mıydı?
Risk analizlerinden vazgeçmek ya da yaptıklarınızı raporlamamak çözüm değildir. Sürdürülebilirlik yönetimi profesyonel bir iş disiplinidir. Şirketler, ister emisyon ister kalite kusurları olsun, risklerini analiz etmeli ve veri toplamalıdır. Profesyonel sürdürülebilirlik yönetimi raporlama gereklilikleri olmadan çalışamaz, aksi takdirde işim kör uçar.
AB Tedarik Zinciri Yasası aracılığıyla, Avrupa dışındaki ülkelerden gelen tedarikçiler, farklı standartlar kullanılarak AB standartlarına göre ölçülecek. Avrupa'daki sosyal ve çevresel standartlarımızı onlara dayatmak doğru mudur?
Ekonomik açıdan bakıldığında izlenebilir bir tedarik zinciri, yalnızca ürünün kalitesinin bir yönüdür. Alman müşteriler, ürünlerin adil ve ekolojik olarak üretildiğinden emin olmak istiyor. Tedarikçiler süreçlerini şeffaf hale getirmek istemiyorlarsa teslimat yapmak zorunda değiller. Ancak adil üretim koşulları, modern anlayışla karşılanması gereken ilave kalite gerekliliklerinden başka bir şey değildir. Belirli standartlara uyma zorunluluğu sadece ürünün kendisi için değil, aynı zamanda üretilme şekli ve bunun etkileri açısından da geçerlidir.
Ancak standartlar farklılık gösterebilir.
İş dünyasının küresel sorunları çözmesi giderek daha fazla bekleniyor. Şirketler bu görevden kaçamaz. Sorumluluk almamak sahte korumacılıktır. Bu nedenle AB Tedarik Zinciri Yasası, Almanya ve AB'nin kendilerini gelecek için konumlandırmaları ve insan hakları ile çevre korumanın iş dünyası ile uyumlu olduğunu göstermeleri için büyük bir fırsattır.
Ancak bazı şirketler bunu farklı görüyor. Bunun tedarik zincirlerini bozabileceği konusunda uyarıyorlar.
Bir şirketin üretimde zorla çalıştırma veya çocuk işçi çalıştırdığı öğrenilirse imajında oluşacak hasar çok büyük olur. Bu yüzden firma olarak bu işe ilgi duymam, bir şeyi nerede, nasıl ürettiğimi bilmem gerekiyor. Üstelik hiçbir şirket ürünlerini insan haklarına aykırı şekilde üretmek istemez.
Tedarik Zinciri Yasası
dm patronu Werner: “Gittiğimiz yol yanlış bir yol”
02/06/2024
Birçok şirket ek bürokrasiden de korkuyor.
Risk analizi roket bilimi değildir. Bir yönetim sistemi kurmalısınız ve ihlaller fark edildiğinde harekete geçip çözüm aramalısınız. Risklerin en yüksek olduğu yerlerde şirketlerin harekete geçmesi ve önlem alması gerekiyor. Tartışmanın böyle bir şeyin nasıl çalıştığına dair pratik bir bakış açısından yoksun olduğu hissine kapılıyorum. Gerçekte ortaya çıkacağından daha fazla sorun yaratılıyor ve bürokrasi yaratılıyor. Bazı endişeler gerçekten abartılı.
Christian Lindner'ın FDP'sinin AB Tedarik Zinciri Yasasına karşı öne sürdüğü sorumluluk şartı argümanına ne dersiniz?
Bu, çok fazla bürokrasiye ilişkin uyarıya benzer; kapsamlı bir karşı argüman. Sorumluluk mantıklıdır çünkü sorumluluk olmadan şirketler sorumluluktan kaçabilir ve önemli işlerden kaçınabilir. Ayrıca şirketler, risklerden kaçınmak için çaba sarf ettiklerini kanıtlamaları halinde olaylardan sorumlu olmayacaktır. Bu nedenle doğru ve profesyonel bir kalite güvence yönetim sisteminin kurulması gerekmektedir.
Deneyimlerinize göre, müşteriler tedarik zincirlerini gerçekten bu kadar önemsiyor ve satın almalarını buna göre mi yapıyor?
Vaude olarak 15 yıl önce sürdürülebilir dış mekan ürünleri geliştirmeye ve satmaya başladığımızda çabalarımız memnuniyetle karşılandı. Ancak bize hiçbir müşterinin bunu sormadığı da söylendi. Hiçbir durumda sürdürülebilir ve adil üretimin maliyeti daha yüksek olmamalıdır. Bu noktayı çoktan geçtik. Müşteriler artık ürünlerinin nereden geldiği ve nasıl yaratıldığıyla çok daha fazla ilgileniyor. Tedarik zinciri kanunu yürürlüğe girmese bile, geniş çaplı tartışma birçok müşteriye tedarik zincirlerinde neyin yanlış gidebileceğini açıkça ortaya koydu. Şirketler adil tedarik zincirlerine ne kadar bağlıysa müşterilerin beklentileri de o kadar artıyor. Prensip olarak, markalı bir ürünü satın alırken müşteriler zaten ürünün ekolojik ve adil bir şekilde üretildiğini varsaymaktadır. Daha sonra durumun her zaman böyle olmadığını anladıklarında şok oluyorlar.
Peki ya AB tedarik zinciri direktifi yoksa şirketler bunu kendileri yapabilir mi?
O zaman daha fazla şirketin bu sorunu bağımsız olarak ele alması gerekecek. Kendi eylemlerinizin sorumluluğunu almak, başlangıçta rekabet açısından bir dezavantaj gibi görünebilir çünkü süreçler daha karmaşık ve pahalı hale gelir. Ama bu sadece ilk ve biraz dramatik bir bakış. Uzun vadede buna değer çünkü şirketler tüketicilerin beklentilerini karşılıyor ve böylece gelecekte de geçerliliğini garantiliyor. Deneyimlerimize göre bu aynı zamanda şirketleri daha yenilikçi ve başarılı kılıyor.
Bu makale ilk kez ortaya çıktı “Capital” iş dergisindeKıç gibi RTL Deutschland'ın bir parçası.
#Konular
kaydeden Marieke Einbrodt
Bayan von Dewitz, AB üye ülkeleri bugün tedarik zinciri direktifini oylayacak. Almanya muhtemelen çekimser kalacak. Bu doğru mu?
Hayır. Almanya da aynı fikirde olmalı. Avrupa genelinde tedarik zincirlerinde bir dönüm noktası müjdelenirse ve sorumluluk alınırsa mutlu olurum. Almanya'da 2021'den bu yana ulusal bir tedarik zinciri yasası yürürlükte. O dönemde federal hükümet tarafından birkaç bin şirket arasında yapılan iki ankette, bunların yalnızca küçük bir kısmının tedarik zincirleri konusuna dahil olduğu ortaya çıktı. Alman şirketlerinin zaten çok fazla sorumluluk üstlendiğini sıklıkla duyuyorsunuz, ancak araştırmalar bunun aksini gösteriyor. Kendine bağlılık eksikliği var. AB tedarik zinciri yasasının bu kadar yararlı ve önemli olmasının nedeni budur.
Tedarik zinciri kanunu, tekstil endüstrisinin 250 veya daha fazla çalışanı varsa raporlamasını gerektiriyor. Vaude bu alana giriyor. AB direktifi sizin ve şirketiniz için gerçekte ne anlama gelir?
Vaude'de tedarik zinciri kurallarında gerekli önlemleri 15 yıldır uyguladığımız için bu bizim için büyük bir değişiklik anlamına gelmiyor. Küresel karbon ayak izimizi kontrol ediyoruz ve küresel emisyonlarımızı azaltmak için çalışıyoruz. Bizim için üretim yapan 45 partner firmamızın yanı sıra 150 malzeme tedarikçimizde de bunu sağlamaya çalışıyoruz. Ağırlıklı olarak Asya'da bulunuyorlar.
Yeni kurallar süreçlerimizi daha karmaşık hale getirmeyecek; bunun için gerekli yapıyı zaten oluşturduk. Örneğin, 2008'den bu yana Avrupa EMAS çevre yönetim sistemine göre sertifikalandırıldık; bunun bir parçası olarak yıllık iklim dengesi gerçekleştiriyoruz ve sahadaki emisyonlarımızı azaltmaya devam ediyoruz. Ayrıca küresel metin endüstrisindeki çalışma koşullarını iyileştirmek için 2010 yılından bu yana bağımsız bir uluslararası kuruluş olan Fair Wear ile çalışıyoruz.
röportaj
Kahvenin geleceği
Daha az pestisit, daha az aşırı sömürü, daha az çocuk işçiliği. Bunun nasıl çalışması gerekiyor? Tchibo'ya soruldu
02/02/2024
Ancak bu raporlama zorunluluğundan feragat edebilseydiniz daha kolay olmaz mıydı?
Risk analizlerinden vazgeçmek ya da yaptıklarınızı raporlamamak çözüm değildir. Sürdürülebilirlik yönetimi profesyonel bir iş disiplinidir. Şirketler, ister emisyon ister kalite kusurları olsun, risklerini analiz etmeli ve veri toplamalıdır. Profesyonel sürdürülebilirlik yönetimi raporlama gereklilikleri olmadan çalışamaz, aksi takdirde işim kör uçar.
AB Tedarik Zinciri Yasası aracılığıyla, Avrupa dışındaki ülkelerden gelen tedarikçiler, farklı standartlar kullanılarak AB standartlarına göre ölçülecek. Avrupa'daki sosyal ve çevresel standartlarımızı onlara dayatmak doğru mudur?
Ekonomik açıdan bakıldığında izlenebilir bir tedarik zinciri, yalnızca ürünün kalitesinin bir yönüdür. Alman müşteriler, ürünlerin adil ve ekolojik olarak üretildiğinden emin olmak istiyor. Tedarikçiler süreçlerini şeffaf hale getirmek istemiyorlarsa teslimat yapmak zorunda değiller. Ancak adil üretim koşulları, modern anlayışla karşılanması gereken ilave kalite gerekliliklerinden başka bir şey değildir. Belirli standartlara uyma zorunluluğu sadece ürünün kendisi için değil, aynı zamanda üretilme şekli ve bunun etkileri açısından da geçerlidir.
Ancak standartlar farklılık gösterebilir.
İş dünyasının küresel sorunları çözmesi giderek daha fazla bekleniyor. Şirketler bu görevden kaçamaz. Sorumluluk almamak sahte korumacılıktır. Bu nedenle AB Tedarik Zinciri Yasası, Almanya ve AB'nin kendilerini gelecek için konumlandırmaları ve insan hakları ile çevre korumanın iş dünyası ile uyumlu olduğunu göstermeleri için büyük bir fırsattır.
Ancak bazı şirketler bunu farklı görüyor. Bunun tedarik zincirlerini bozabileceği konusunda uyarıyorlar.
Bir şirketin üretimde zorla çalıştırma veya çocuk işçi çalıştırdığı öğrenilirse imajında oluşacak hasar çok büyük olur. Bu yüzden firma olarak bu işe ilgi duymam, bir şeyi nerede, nasıl ürettiğimi bilmem gerekiyor. Üstelik hiçbir şirket ürünlerini insan haklarına aykırı şekilde üretmek istemez.
Tedarik Zinciri Yasası
dm patronu Werner: “Gittiğimiz yol yanlış bir yol”
02/06/2024
Birçok şirket ek bürokrasiden de korkuyor.
Risk analizi roket bilimi değildir. Bir yönetim sistemi kurmalısınız ve ihlaller fark edildiğinde harekete geçip çözüm aramalısınız. Risklerin en yüksek olduğu yerlerde şirketlerin harekete geçmesi ve önlem alması gerekiyor. Tartışmanın böyle bir şeyin nasıl çalıştığına dair pratik bir bakış açısından yoksun olduğu hissine kapılıyorum. Gerçekte ortaya çıkacağından daha fazla sorun yaratılıyor ve bürokrasi yaratılıyor. Bazı endişeler gerçekten abartılı.
Christian Lindner'ın FDP'sinin AB Tedarik Zinciri Yasasına karşı öne sürdüğü sorumluluk şartı argümanına ne dersiniz?
Bu, çok fazla bürokrasiye ilişkin uyarıya benzer; kapsamlı bir karşı argüman. Sorumluluk mantıklıdır çünkü sorumluluk olmadan şirketler sorumluluktan kaçabilir ve önemli işlerden kaçınabilir. Ayrıca şirketler, risklerden kaçınmak için çaba sarf ettiklerini kanıtlamaları halinde olaylardan sorumlu olmayacaktır. Bu nedenle doğru ve profesyonel bir kalite güvence yönetim sisteminin kurulması gerekmektedir.
Deneyimlerinize göre, müşteriler tedarik zincirlerini gerçekten bu kadar önemsiyor ve satın almalarını buna göre mi yapıyor?
Vaude olarak 15 yıl önce sürdürülebilir dış mekan ürünleri geliştirmeye ve satmaya başladığımızda çabalarımız memnuniyetle karşılandı. Ancak bize hiçbir müşterinin bunu sormadığı da söylendi. Hiçbir durumda sürdürülebilir ve adil üretimin maliyeti daha yüksek olmamalıdır. Bu noktayı çoktan geçtik. Müşteriler artık ürünlerinin nereden geldiği ve nasıl yaratıldığıyla çok daha fazla ilgileniyor. Tedarik zinciri kanunu yürürlüğe girmese bile, geniş çaplı tartışma birçok müşteriye tedarik zincirlerinde neyin yanlış gidebileceğini açıkça ortaya koydu. Şirketler adil tedarik zincirlerine ne kadar bağlıysa müşterilerin beklentileri de o kadar artıyor. Prensip olarak, markalı bir ürünü satın alırken müşteriler zaten ürünün ekolojik ve adil bir şekilde üretildiğini varsaymaktadır. Daha sonra durumun her zaman böyle olmadığını anladıklarında şok oluyorlar.
Peki ya AB tedarik zinciri direktifi yoksa şirketler bunu kendileri yapabilir mi?
O zaman daha fazla şirketin bu sorunu bağımsız olarak ele alması gerekecek. Kendi eylemlerinizin sorumluluğunu almak, başlangıçta rekabet açısından bir dezavantaj gibi görünebilir çünkü süreçler daha karmaşık ve pahalı hale gelir. Ama bu sadece ilk ve biraz dramatik bir bakış. Uzun vadede buna değer çünkü şirketler tüketicilerin beklentilerini karşılıyor ve böylece gelecekte de geçerliliğini garantiliyor. Deneyimlerimize göre bu aynı zamanda şirketleri daha yenilikçi ve başarılı kılıyor.
Bu makale ilk kez ortaya çıktı “Capital” iş dergisindeKıç gibi RTL Deutschland'ın bir parçası.
#Konular